{"id":2740,"date":"2021-05-21T10:58:00","date_gmt":"2021-05-21T13:58:00","guid":{"rendered":"http:\/\/fleitas.com.uy\/?p=2740"},"modified":"2021-05-28T11:15:15","modified_gmt":"2021-05-28T14:15:15","slug":"cinco-tendencias-que-marcaran-el-trabajo-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fleitas.com.uy\/en\/cinco-tendencias-que-marcaran-el-trabajo-del-futuro\/","title":{"rendered":"Cinco tendencias que marcar\u00e1n el trabajo del futuro"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"wpex-responsive-media\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Recursos humanos en tiempos de disrupci\u00f3n\" width=\"980\" height=\"551\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/nXCuIpIbnLY?feature=oembed\"  allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>\u201cDedicamos los primeros a\u00f1os de nuestra vida, aproximadamente el 20 %, a estudiar el 100 % del tiempo y luego nos enfocamos en trabajar. Este es un modelo obsoleto en un mundo donde las habilidades cambian todo el tiempo. Les propongo estudiar el 100 % de nuestra vida el 20 % de nuestro tiempo\u201d, afirm\u00f3 la Lic. Carolina Bellora \u2014directora ejecutiva de BizArt Group y profesora visitante de la Escuela de Postgrados en Negocios de la Universidad ORT Uruguay\u2014, durante la conferencia \u201cRecursos humanos en tiempos de disrupci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>El evento, que se llev\u00f3 a cabo en modalidad online el jueves 25 de febrero de 2021, form\u00f3 parte del&nbsp;<a href=\"https:\/\/facs.ort.edu.uy\/escuela-de-postgrados\/ciclo-de-charlas-de-management-y-negocios\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ciclo de Charlas de Management y Negocios<\/a>&nbsp;de la Escuela de Postgrados en Negocios de ORT.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEn el futuro se van a&nbsp;<strong>crear trabajos distintos<\/strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>adaptarnos a ellos es el desaf\u00edo<\/strong>&nbsp;que tenemos como profesionales. No solo hay que repensar la estructura del trabajo, sino tambi\u00e9n nuestras habilidades para llevarlo a cabo\u201d, se\u00f1al\u00f3 la experta y mencion\u00f3&nbsp;<strong>cinco tendencias<\/strong>&nbsp;que marcar\u00e1n el<strong>&nbsp;trabajo del futuro<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Priorizar el bienestar<\/h2>\n\n\n\n<p>En primer lugar, mencion\u00f3 el redise\u00f1o del trabajo: m\u00e1s&nbsp;<strong>distribuido<\/strong>,&nbsp;<strong>alternativo<\/strong>&nbsp;y con&nbsp;<strong>foco<\/strong>&nbsp;en el&nbsp;<strong>bienestar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa virtualidad, a partir del coronavirus, nos ha sorprendido. La vivimos como una desgracia, pero tambi\u00e9n nos dio una&nbsp;<strong>ventaja<\/strong>&nbsp;inmensa. Pudimos generar instancias de intercambio, crear comunidades, llegar a lugares a los que nunca hubi\u00e9semos pronosticado llegar. No porque no tuvi\u00e9ramos las herramientas sino porque no se nos hab\u00eda ocurrido\u201d, se\u00f1al\u00f3 Bellora.<\/p>\n\n\n\n<p>La experta mencion\u00f3 la posibilidad de colaborar desde cualquier ubicaci\u00f3n f\u00edsica: \u201cNo necesitamos tener a una persona que viva a pocas cuadras de nuestra empresa. Podemos desafiar el c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa virtualidad nos impuso una manera&nbsp;<strong>distinta<\/strong>&nbsp;de pensar los espacios. Cuando mi pap\u00e1 dec\u00eda \u2018voy al trabajo\u2019, yo entend\u00eda que se iba a la oficina. Hoy cuando le digo a mis hijos \u2018me voy al trabajo\u2019, no necesariamente me refiero a la oficina\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>La experta enfatiz\u00f3 la importancia de que las empresas prioricen el&nbsp;<strong>bienestar de sus empleados<\/strong>. En lugar de, por ejemplo, ofrecer talleres para manejar el estr\u00e9s, propuso&nbsp;<strong>redise\u00f1ar el trabajo<\/strong>&nbsp;para que&nbsp;<strong>no se llegue<\/strong>&nbsp;al punto de&nbsp;<strong>estr\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Reconvertir las habilidades<\/h2>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, Bellora mencion\u00f3 la importancia de la&nbsp;<strong>reconversi\u00f3n laboral<\/strong>&nbsp;para&nbsp;<strong>futuros inciertos<\/strong>&nbsp;a partir de&nbsp;<strong>nuevas capacidades<\/strong>&nbsp;y habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Indic\u00f3 que es fundamental<strong>&nbsp;entrenar al equipo de trabajo<\/strong>. \u201cSi las empresas piensan que la educaci\u00f3n es cara, prueben en los pr\u00f3ximos a\u00f1os no invertir en educaci\u00f3n. Hoy las capacitaciones del personal son casi una condici\u00f3n de supervivencia de las organizaciones y de la ejecuci\u00f3n de los planes de trabajo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLos trabajos del futuro van a requerir habilidades distintas. Es fundamental organizar la fuerza laboral no desde el desempe\u00f1o pasado, que ya sabemos que va a cambiar, sino en funci\u00f3n del&nbsp;<strong>potencial<\/strong>&nbsp;que tiene para&nbsp;<strong>asumir nuevas habilidades<\/strong>\u201d, dijo Bellora.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cDedicamos los primeros a\u00f1os de nuestra vida, aproximadamente el 20 %, a estudiar el 100 % del tiempo y luego nos enfocamos en trabajar. Este es un modelo obsoleto en un mundo donde las habilidades cambian todo el tiempo. Les propongo estudiar el 100 % de nuestra vida el 20 % de nuestro tiempo\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Equipos diversos<\/h2>\n\n\n\n<p>En tercer lugar, destac\u00f3 que es muy positivo contar con&nbsp;<strong>diversidad<\/strong>&nbsp;en los&nbsp;<strong>equipos de trabajo<\/strong>. En este sentido, el coronavirus fue \u00fatil para crear comit\u00e9s de crisis. En ellos, se juntaron personas de distintas \u00e1reas que normalmente no se hubieran juntado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEsta din\u00e1mica vino para quedarse \u2014a\u00f1adi\u00f3\u2014. Si todos los d\u00edas estoy con gente igual a m\u00ed se me ocurren menos ideas. El trabajo, en vez de ser por \u00e1reas funcionales, tiende a ser por&nbsp;<strong>proyectos<\/strong>: articularse, armarse y desarmarse seg\u00fan las prioridades de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEstamos viviendo un cambio de paradigma estructural. Hay que patear el organigrama, transitar y navegar la incertidumbre\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estrategias de talento<\/h2>\n\n\n\n<p>En cuarto lugar, hay que tener en cuenta las&nbsp;<strong>estrategias de talento<\/strong>.<br><br>\u201cLa pandemia nos ense\u00f1\u00f3 que, ante la necesidad y la urgencia, nos pudimos volver muy creativos. Las compa\u00f1\u00edas&nbsp;<strong>prestaron<\/strong>&nbsp;personal. Empresas que ten\u00edan una baja muy fuerte de su operaci\u00f3n, por ejemplo, grandes cadenas de comida, realizaron un pr\u00e9stamo de personal a empresas con alta demanda, como las de comercio electr\u00f3nico y las dedicadas a la log\u00edstica\u201d, dijo.<br><br>Por otra parte, la&nbsp;<strong>automatizaci\u00f3n<\/strong>&nbsp;de tareas es una estrategia que hab\u00eda comenzado antes del coronavirus y que hoy sigue increment\u00e1ndose.<br><br>Se puede reconvertir a las personas, ayud\u00e1ndolas a desarrollar nuevas capacidades para que sean \u00fatiles en los nuevos puestos que la empresa crear\u00e1. \u201cEsto se llama&nbsp;<em>bridge<\/em>. Es decir, hacer un puente entre lo que es hoy la persona, con sus capacidades, y las capacidades que necesita para garantizar su calidad laboral\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Generar valor social<\/h2>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, Bellora destac\u00f3 que las empresas deben repensar el rol que ocupan en la sociedad, priorizando una cultura transparente, de respeto y con prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEstamos en un momento de replanteo del capitalismo, con organizaciones que cada vez m\u00e1s buscan generar valor social, beneficiar a sus empleados y contribuir a la comunidad. Tendremos que pensar nuestra raz\u00f3n de existir como organizaci\u00f3n y que quienes la integran sientan que forman parte de algo que vale la pena\u201d, se\u00f1al\u00f3 Bellora.<\/p>\n\n\n\n<p>La experta cuestion\u00f3 la frase \u201cno vengo al trabajo a hacer amigos\u201d, teniendo en cuenta que el sentido de&nbsp;<strong>pertenencia<\/strong>&nbsp;a un grupo social aumenta el desempe\u00f1o laboral y reduce el ritmo de rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cTenemos que repensar c\u00f3mo darle comodidad a la gente, que se sientan bien tratados y respetados \u2014dijo Bellora\u2014. Podemos reinventar el trabajo desde un lugar de&nbsp;<strong>protagonistas<\/strong>, que implique poner en juego nuestro talento, habilidades innatas y pasiones en pos de una causa trascendente\u201d.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">FUENTE: <a href=\"https:\/\/facs.ort.edu.uy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Universidad ORT<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cDedicamos los primeros a\u00f1os de nuestra vida, aproximadamente el 20 %, a estudiar el 100 % del tiempo y luego nos enfocamos en trabajar. Este es un modelo obsoleto en un mundo donde las habilidades cambian todo el tiempo. 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