{"id":2400,"date":"2020-02-17T19:34:19","date_gmt":"2020-02-17T22:34:19","guid":{"rendered":"http:\/\/fleitas.com.uy\/?p=2400"},"modified":"2020-02-28T12:43:30","modified_gmt":"2020-02-28T15:43:30","slug":"solo-podemos-transformar-las-organizaciones-a-partir-de-los-valores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fleitas.com.uy\/en\/solo-podemos-transformar-las-organizaciones-a-partir-de-los-valores\/","title":{"rendered":"\u201cSolo podemos transformar las organizaciones a partir de los valores\u201d"},"content":{"rendered":"\n

\u201cEn el mundo de hoy ya no es posible dirigir por instrucciones\u201d<\/strong>, se\u00f1al\u00f3 el Ing. David Ruyet, profesor visitante de la Escuela de Postgrados en negocios, durante la conferencia “Liderazgo y valores\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ruyet es Executive MBA por ESADE Business School. Socio director de Energ\u00edas Renovables Del Plata S.A. (Argentina, Espa\u00f1a, Chile y Uruguay). Colaborador acad\u00e9mico del Departamento de Estrategia y Direcci\u00f3n General en ESADE Business School.<\/p>\n\n\n\n

El evento tuvo lugar el martes 11 de febrero de 2020 en el Campus Pocitos de la Universidad ORT Uruguay. Se realiz\u00f3 en el marco del Ciclo de Charlas de Management y Negocios<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La formulaci\u00f3n de la estrategia corporativa<\/h2>\n\n\n\n

\u201cLas utop\u00edas van asociadas no solo a nuestros proyectos personales sino a nuestros proyectos como sociedad. Es en la capacidad de generar realidades construidas como proyectos imaginarios que somos capaces de transformar la realidad<\/strong>\u201d, indic\u00f3 Ruyet y agreg\u00f3 que \u201cel mundo ya no permite realizar un trabajo con el que no estamos c\u00f3modos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cada organizaci\u00f3n tiene su modo particular de funcionar. Las personas suelen notar esto cuando cambian de trabajo. En ese momento, perciben que la empresa a la que ingresaron tiene un modo de gestionar los problemas distinto a la anterior.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas empresas son construcciones de personas, con personas, para personas. Del mismo modo en que actuamos, act\u00faan inevitablemente las organizaciones. En la medida en que podamos establecer el sistema de valores<\/strong> sobre la que se sostiene la cultura organizativa, vamos a ser capaces de gestionarla. Solo podemos transformar las organizaciones a partir de los valores\u201d, dijo el experto.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs muy dif\u00edcil convencer a la gente si t\u00fa no est\u00e1s convencido. En el mundo de hoy ya no es posible dirigir por instrucciones\u201d. A\u00f1adi\u00f3 Ruyet: \u201cEste mecanismo estaba pensado para otra \u00e9poca\u201d<\/p>\n\n\n\n

Las dimensiones de la funci\u00f3n directiva<\/h2>\n\n\n\n

En cada organizaci\u00f3n existen personas con distintas fortalezas. Los ejecutores se enfocan en lograr buenos resultados y aspiran a la excelencia. Los estrategas<\/strong> se centran en la planificaci\u00f3n<\/strong> para la toma de decisiones<\/strong>. Los l\u00edderes<\/strong> son capaces de motivar<\/strong> a los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTodos tenemos en mayor o menor medida estas esferas. El ejercicio es ver cu\u00e1nto tenemos<\/strong> de cada una<\/strong>. Est\u00e1n vinculadas: no se puede visualizar sin ser estratega, no se puede idear sin pensar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Antes las instrucciones eran limitadas, cortas y basadas en la repetici\u00f3n. Este modelo se basaba en la Revoluci\u00f3n Industrial.

A partir de la d\u00e9cada del 70, esto se modific\u00f3. Empez\u00f3 a imperar el modelo de \u201cdirecci\u00f3n por objetivos\u201d, basado en que los integrantes de la organizaci\u00f3n realizaran sus tareas y un jefe se encargara de monitorizarlas.<\/p>\n\n\n\n

Hoy existe una nueva forma de organizar las empresas: la direcci\u00f3n por valores. Cuando las organizaciones no tienen buenos l\u00edderes y cuando faltan las oportunidades de crecer, el talento se va.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se retiene el talento?<\/h2>\n\n\n\n

Hay tres niveles para retener el talento en las organizaciones. En primer lugar, es fundamental tener una direcci\u00f3n involucrada, que sepa a d\u00f3nde quiere llegar y avance en esa direcci\u00f3n. En segundo lugar, que el equipo tenga visiones compartidas. En tercer lugar, apuntar a la revalorizaci\u00f3n de las personas como eje de la transformaci\u00f3n cultural.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos valores fundamentales de la sociedad se parecen mucho a los que queremos para las organizaciones: la empat\u00eda, la equidad, la justicia<\/strong>, respetar a los dem\u00e1s y atenerse a las normas\u201d, explic\u00f3 el experto.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfCu\u00e1ndo estamos bien hoy en una empresa?<\/strong>\u201d, se pregunt\u00f3 Ruyet y respondi\u00f3: \u201cCuando estamos bien recompensados, hacemos tareas trascendentes, las hacemos muy bien y adem\u00e1s nos gustan\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Conferencia completa:<\/h2>\n\n\n\n
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